Management
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项目管理

项目管理是运行成功计划的关键要素之一。 我们建立了一个由项目经理组成的团队,在汽车项目管理流程和模具行业拥有强大的沟通能力。 该团队拥有必要的资源来执行高水平的服务,例如我们定制的ERP系统,以确保TEC模具和客户基础之间完美的项目管理过程。

  • 景荣团队怎样管理项目?

    •我们的项目工程师会制定详细的生产计划,并由项目经理作监控,每周定期向客户提供周报表。

    •12个项目工程师英文流利,并且在模具行业工作多年,有丰富的模具知识,可以无障碍的跟我们的海外客户沟通项目问题。

  • 客户怎样监控项目?

    •电话和邮件沟通: 景荣公司的销售团队和项目团队英文流利,能和客户深度沟通项目问题。

    •项目文件: 我们有各种项目文件提供给客户,如每周项目进度表,尺寸报告,注塑参数表等等。

    •图片: 每周项目进度表上还附带模具照片给到客户。

Project flow chart

ERP系统

TEC模具正在实施一个新的企业资源规划(ERP)系统。

集成软件系统将用于管理我们组织的内部和外部资源。这些包括实物资产,财政资源,材料和人力资源。无论模具生产还是注塑配件,能够为全球客户提供更好的交付,组织和时间管理。

新ERP系统的优势

  • 统合商务流程
  • 单一数据中心,防止数据重复
  • 所见即所得
  • 使用简单,以强大性能统合全部流程(以此整合组织4个工厂)
  • 整个系统的风格统一,以消除训练和实际使用过程中的使用障碍

ERP系统的时间规划

  • Parts of ERP system for Finance Department have gone line, up loaded information for raw material、BOM and so on

    November 2016

  • Parts of ERP system for Injection Department will go line at December of 2016

    December 2016

  • Design and complete the parts of ERP system for Precision Department in Shenzhen at June of 2017

    June 2017

  • Design and complete the parts of ERP system for Precision Department and Big Tooling Department in DongGuan at June of 2017

    June or August 2017

  • Complete the system

    August 2017

员工培训

景荣模具很重视员工培训和发展。

我们有完善的培训设备,定期开展内部培训课程。

在职员工与新入职员工均需接受不同的培训,以确保我们员工操作的正确性,保证在制造过程的顺畅。并能给高技术要求的模具制造和注塑生产提供熟练的技术人才。

为吸纳优秀专业人才,我们与全国技术学校建立联系,每年向我们输送对模具业充满热忱的学子,他们的热情与好学,钻研与革新,使我们的团队充满了朝气,是景荣模具的新生力量.景荣模具确信对员工的持续投入,是保持我们在模具制造和注塑行业竞争力的重要保证。

质量提供价值

景荣坚定对品质的要求,于2011年获得“IOS 9001:2008”和“IOS/TS 16949:2009”质量体系的认可。每个工厂都有独立的质量监测体系,以保证从原料到产品的质量要求。

品质控制

时间控制

设计控制

工程和制造控制

成本控制

  • 1. 与客户充分沟通,准确掌握客户需求。
    2. 可行性分析(包括模流分析,等)
    3. 确保高质量的设计( 2D&3D)
    4. 严格控制制造品质。
    5. 严格检查试模样品。
    6. 模具出口前,对其外形及规格进行严格检查。

  • 1. 制定严格的时间计划表,推行并行工程技术使用,提高生产效率。
    2. 快速应对生产中产生的问题,迅速解决问题。
    3. 对客户工程变更采取迅速应对。

  • 1. 在设计开始前,先有设计评审会议, 制造部,工程部,与设计部共同制定,模具制造方案。
    2. 25位模具设计师能快速准确完成设计任务。
    3. 2D/3D设计完成后,将交由熟悉模具制造和注塑材料的总设计师评审。
    4. 交由客户评审,充分沟通并作修改,最后确认。

  • 1. 资深工程师详细分析和准确理解客户要求,向设计部和制造部传达客户要求。
    2. 在设计过程中,资深工程师能对模具和塑胶材料进行综合分析,提出合理建议,提高设计的质量。
    3. 使用世界顶尖设备加工模具,达到高精密,和高质量。
    4. 所有员工均有严格培训,将操作失误降到最低,保证模具质量。
    5. 生产遇到困难,资深工程师马上给出解决方案,迅速解决问题。
    6. 生产进度一旦延误,ERP系统马上给出警报,提示误工,责任人士必须马上解决。

  • 1. 资深工程师提出最佳方案,在保证质量同时,为客户节约成本。
    2. 加强供应链控制,掌握准确原材料价格变动,及时反馈给客户。
    3. 加强企业内部管理,加强对管理成本控制。